Die erste Doppelarena, 1300 m² und das erste Turnier mit 1.200 $ Preisgeld

Über den Partner

Die Geschichte des Partners aus Rostow am Don lässt sich mit einem Wort beschreiben: Pionier. Wasgen eröffnete als Erster im Netzwerk eine Doppelarena, mietete 1300 m² für einen VR-Park und organisierte die ersten Turniere mit Geldpreis. Er ist der einzige Partner mit drei VR-Parks.

Nun der Reihe nach. Wasgen startete die VR-ARENA bereits mit unternehmerischer Erfahrung: Seit 2015 eröffnet er Lebensmittelläden im Franchise, die er bis heute führt. Zudem besaß er eine eigene Fläche, auf der er das neue Geschäft ansiedeln wollte.

2021 erfuhr Wasgen von WARPOINT: Die Idee gefiel ihm, und der Start einer VR-Arena schien deutlich einfacher als der eines Lebensmittelladens. Von außen sah es so aus, als müsse man nur das Spiel in einer Virtual-Reality-Arena anschließen und umbauen — Zweifel blieben aber: Für den Start braucht es eine große Fläche, und damit können die Umbaukosten hoch ausfallen.

Er beschloss, nach Jekaterinburg zu fahren, um die Eigentümer von WARPOINT kennenzulernen und die Bedingungen zu besprechen. Nach der Reise ergab sich eine Fläche von 700 m².

Wir haben überlegt und uns für eine Doppelarena entschieden! Wir waren die ersten Partner, die das gemacht haben.

Wasgen, Partner in Rostow am Don

Anfangs war es schwer: Die Branche war für den Partner neu, und als die Arena in Rostow startete, gab es im Netzwerk noch längst nicht so viele Parks wie heute. Deshalb sammelten Wasgen und die Managementgesellschaft die Erfahrung im Betrieb von Virtual-Reality-Parks gemeinsam.

Wie einer der größten WARPOINT-Parks entstand

Nach der Eröffnung in Rostow erreichte der Standort binnen vier Monaten die Spitzenplätze im Netzwerk nach Umsatz, und ein halbes Jahr später beschloss der Partner, eine weitere große Arena mit 500 m² zu eröffnen.

Durch die Skalierung ließen sich zwei Standorte zu einem verbinden — 1300 m² auf einer Etage. So entstand einer der größten WARPOINT-Parks Russlands. 80 m² sind als Ruhezone ausgewiesen, es gibt eine VIP-Arena mit Karaokebereich für Veranstaltungen, und die Größe erlaubt Turniere für 16 Teams.

Wasgen ist der erste Partner, der in seiner Arena ein Turnier veranstaltet hat — mit 1.200 $ für den Sieg.

Stärken und Feinheiten der Parkführung

• Ständig Neues ausprobieren: eigene Ideen bei der Managementgesellschaft einbringen und neue Entwicklungswege für den Park suchen.
• In die Entwicklung des eigenen Standorts investieren. In den ersten Monaten erfüllen sich die Erwartungen oft nicht: Der Start verlangt hohe Beteiligung, der Umsatz kann gering sein. In Rostow war er die ersten drei Monate niedrig, ab dem vierten Monat wuchs er um das 2,2-Fache gegenüber dem Vormonat. Aus der Ferne zu führen ist schwierig, gerade am Anfang — man muss in die Details.
• Sich vom Wettbewerb abheben. Viele Wettbewerber machen Geburtstage, doch WARPOINT ist auch Sport. Geburtstage bringen den größten Teil des Umsatzes, aber die E-Sport-Seite des Produkts sollte man nicht vergessen: Turniere lohnt es zu entwickeln.

Die besten Praktiken des Partners

Wasgen hat seine Erfahrung geteilt, und wir haben daraus eine Liste von Praktiken gemacht, die bei der Entwicklung Ihres VR-Parks hilft.

• Auf Qualität arbeiten: Bewertungen und Mundpropaganda.
• Ein hohes Serviceniveau auf allen Ebenen, mit Blick fürs Detail.
• Den eigenen Weg gehen: eine eigene Vorstellung von der Entwicklung des Parks bilden.
• Ein zufriedener Gast ist der Sinn der ganzen Arbeit: vom Umbau und Design bis zur Stimmung beim Hinausgehen.

Ein Ausschnitt aus dem Interview: die wichtigsten Ratschläge

— Wie sorgt man dafür, dass WARPOINT in aller Munde ist und der Name für einen arbeitet?

— Unser Spiel bekannt machen und einen hohen Servicestandard bieten. Ist Ihr Gast zufrieden, empfiehlt er Sie Bekannten weiter und bringt Freunde mit, und die wiederum ihre Freunde.

— Lohnt es, auf die Managementgesellschaft «zu hören»?

— Ja, aber bringen Sie auch eigene Ideen ein. Die Managementgesellschaft hat Erfahrung aus mehr als 200 Standorten, gute, kompetente Leute. Ich empfehle, mit den Managern in Kontakt zu bleiben, engen Austausch zu pflegen. Inzwischen gibt es eine Wissensdatenbank für Partner: Man nimmt die Information und arbeitet nach Anleitung.

— Welchen wichtigsten Rat würden Sie künftigen WARPOINT-Franchisenehmern geben?

— Schauen Sie nicht auf fremde Ergebnisse, haben Sie Kraft für das Geschäft. WARPOINT wirkt leicht zu starten und zu führen, aber man muss sich dennoch hineindenken und Kraft in Prozesse und Details stecken.