Al inicio8 800 550 16 91la llamada es gratuita

Base de conocimiento WARPOINT

Reseñas y reputación

Por qué la ficha en los mapas pesa más que la publicidad y cómo trabajarla

  • Marketing
  • 4 min de lectura
Para un local que vive de su ciudad, las valoraciones en los mapas son el segundo canal más potente después de la publicidad segmentada. Y el único que funciona gratis y de forma continua.
La publicidad trae a una persona que aún no te conoce. Las reseñas deciden si llega hasta la puerta. Entre «4,9 y doscientas valoraciones» y «4,1 y ocho valoraciones» la elección se hace sin pensar.

Por qué funciona mejor que la publicidad

  • Es un flujo gratuito. La gente busca «dónde ir cerca» directamente en los mapas, saltándose cualquier publicidad
  • Es acumulativo. Apaga la segmentación y el tráfico desaparece mañana. Las reseñas trabajan durante años
  • Influye en la conversión del tráfico de pago. Quien ha visto el anuncio va igualmente a comprobar las valoraciones
  • Es importante para el público familiar, que es casi la mitad de los clientes de la arena. Un padre o una madre casi siempre mira las reseñas
Aritmética sencilla
Una serie de malas valoraciones en el primer mes de trabajo sale más cara que el presupuesto publicitario de ese mismo mes: la publicidad se puede relanzar, pero la valoración media solo se recupera con decenas de reseñas nuevas.

Qué rellenar antes de la apertura

La ficha de la empresa debe estar lista antes de que llegue el primer cliente:
  1. Nombre, dirección, punto de entrada en el centro comercial: el cliente debe encontrarte, no vagar por las plantas
  2. Horario que se corresponda con el real
  3. Fotos reales de la sala, las zonas y el equipo, no renders
  4. Precios o al menos un rango: su ausencia elimina parte de las consultas
  5. Enlace a la reserva en línea: de la ficha a la reserva en un clic
  6. Categorías: ocio, RV, fiestas infantiles, espacios para eventos

Cómo recoger reseñas

Las reseñas casi nunca aparecen solas. El cliente satisfecho se va en silencio; el insatisfecho escribe. De ahí el sesgo en las valoraciones de los locales que no trabajan la retroalimentación.
  • Pedirla en el momento adecuado. Justo después del juego, mientras la emoción está fresca, no una semana después
  • Pedirla en persona. Un administrador que dice una frase consigue varias veces más reseñas que un cartel en el mostrador
  • Simplificar el camino. Un código QR en el mostrador o en el ticket lleva directamente al formulario
  • No comprarlas. Las plataformas detectan las reseñas falsas, y las sanciones golpean más que una valoración baja
Una frase del administrador —«si os ha gustado, dejad una reseña, nos ayuda mucho»— cuesta menos que cualquier publicidad y funciona mejor que la mitad de ella.

Qué hacer con las reseñas negativas

Las reseñas negativas son inevitables y, en cantidad razonable, hasta útiles: una ficha solo con cincos parece sospechosa. Lo importante es otra cosa: cómo respondes.
  1. Responder siempre y rápido. La respuesta no la lee el autor, sino las siguientes cien personas
  2. Sin discutir. Una discusión pública con un cliente se pierde en cualquier caso, aunque tengas razón
  3. Al grano. «Gracias por tu opinión» sin concreción es peor que el silencio
  4. Con solución. Qué se ha corregido exactamente o qué se va a corregir
  5. Analizar la causa. Tres reseñas sobre el calor sofocante no van de reseñas, van de ventilación

Las reseñas como fuente de datos de gestión

Las valoraciones son el informe más honesto sobre el trabajo del local. Los temas recurrentes casi siempre señalan un problema operativo concreto:
  • Quejas por el calor → climatización y ventilación
  • «Esperamos mucho» → horario e intervalos entre sesiones
  • «No nos explicaron las reglas» → calidad de la instrucción, cuestión de formación
  • «Gafas sucias» → protocolo de limpieza del equipo
  • «No cogían el teléfono» → gestión de llamadas entrantes, es decir, solicitudes de eventos perdidas
El último punto va directamente de dinero: una llamada no atendida en esta categoría casi siempre significa que la fiesta se reservó en otro sitio.
Dónde encajarlo
Es cómodo asignar el trabajo con las reseñas al gerente, con una revisión semanal, e incluir el indicador de valoración media en la motivación de equipo del personal.