أول ساحة مزدوجة، 1300 م² وأول بطولة بجائزة ‏1,200 $

معلومات عن الشريك

يمكن وصف قصة الشريك من روستوف على الدون بكلمة واحدة — رائد. فازغين أول من أطلق في الشبكة ساحة مزدوجة، واستطاع استئجار 1300 م² لمركز واقع افتراضي، ونظم أول بطولات بجوائز مالية. وهو الشريك الوحيد الذي افتتح ثلاثة مراكز واقع افتراضي.

والآن بالترتيب. أطلق فازغين ساحة الواقع الافتراضي ولديه خبرة في ريادة الأعمال: فمنذ عام 2015 يفتتح متاجر مواد غذائية بامتياز، وما زال يعمل بها حتى اليوم. وكان لدى الشريك أيضًا مقر خاص أراد أن يضع فيه مشروعًا جديدًا.

في عام 2021 عرف فازغين بـ WARPOINT: أعجبته الفكرة، وبدا إطلاق ساحة الواقع الافتراضي أسهل بكثير من إطلاق متجر مواد غذائية. ومع أن الأمر بدا من الخارج كأنه مجرد تشغيل لعبة في ساحة واقع افتراضي وتجهيز المكان، كانت هناك شكوك: فالإطلاق يحتاج إلى مقر كبير، ما يعني أن نفقات التجهيز قد تكون مرتفعة.

فتقرر السفر إلى يكاترينبورغ للتعرف إلى مالكي WARPOINT ومناقشة شروط التعاون. وبعد الرحلة ظهر مقر مساحته 700 م².

فكّرنا وقررنا إنشاء ساحة مزدوجة! وكنا أول من فعل ذلك من الشركاء.

فازغين، شريك في روستوف على الدون

كان الأمر صعبًا في البداية: فالمجال جديد على الشريك، ووقت إطلاق الساحة في روستوف لم تكن مراكز الشبكة بالكثرة التي هي عليها اليوم. ولذلك تراكمت خبرة إدارة مراكز الواقع الافتراضي عند فازغين والشركة المديرة معًا.

كيف نشأ أحد أكبر مراكز WARPOINT

بعد إطلاق WARPOINT في روستوف بلغ الموقع خلال أربعة أشهر المراتب الأولى في الإيرادات داخل الشبكة، وبعد نصف عام قرر الشريك افتتاح ساحة كبيرة أخرى مساحتها 500 م².

وبفضل التوسع أتيحت إمكانية دمج الموقعين في موقع واحد — 1300 م² في طابق واحد. وهكذا ظهر أحد أكبر مراكز WARPOINT للواقع الافتراضي في روسيا. وفي المركز 80 م² مخصصة لمنطقة الاستراحة، وفيه ساحة VIP بمنطقة كاريوكي لإقامة الفعاليات، وتتيح المساحة الكبيرة إقامة بطولات لستة عشر فريقًا.

وفازغين أول شريك أقام بطولة في ساحته وعرض للفائز ‏1,200 $.

نقاط القوة وتفاصيل إدارة المركز

• جرّب الجديد دائمًا: اقترح أفكارك على الشركة المديرة وابحث عن سبل جديدة لتطوير المركز.
• استثمر في تطوير موقعك. في الأشهر الأولى كثيرًا ما لا تتحقق توقعات الشركاء: فالإطلاق يتطلب انخراطًا عاليًا، وقد تكون الإيرادات قليلة. وفي روستوف كانت إيرادات الأشهر الثلاثة الأولى منخفضة، لكنها نمت من الشهر الرابع 2.2 مرة عن الشهر السابق. والإدارة عن بُعد صعبة، خصوصًا في الأشهر الأولى — لا بد من التعمق في التفاصيل.
• تميّز عن المنافسين. كثير من المنافسين ينظمون أعياد ميلاد، لكن WARPOINT رياضة أيضًا. أعياد الميلاد تؤمن الجزء الأكبر من الإيرادات، لكن لا تنسَ الجانب الرياضي الإلكتروني من المنتج: من المهم تطوير البطولات.

أفضل ممارسات الشريك

شاركنا فازغين خبرته، فأعددنا قائمة ممارسات تساعد في تطوير مركزك للواقع الافتراضي.

• العمل على الجودة: آراء الضيوف والحديث المتناقل.
• مستوى خدمة عالٍ في كل المستويات، مع الانتباه إلى التفاصيل.
• امضِ في طريقك: كوّن رؤيتك الخاصة لتطوير المركز.
• الضيف الراضي هدف العمل كله: من التجهيز والتصميم إلى مزاجه لحظة الخروج.

مقتطف من المقابلة: أهم النصائح

— كيف تجعل WARPOINT على ألسنة الناس واسمه يعمل لصالحك؟

— اجعل لعبتنا مشهورة وقدّم مستوى خدمة عاليًا. فإذا رضي ضيفك سيوصي بك لمعارفه ويجلب أصدقاءه، وهؤلاء يجلبون أصدقاءهم.

— هل يستحق الأمر «الإصغاء» إلى الشركة المديرة؟

— نعم، لكن اقترح أفكارك أيضًا. فلدى الشركة المديرة خبرة أكثر من 200 موقع، وفيها شباب أكفاء. وأنصح بالبقاء على تواصل مع المديرين، والحفاظ على صلة قريبة وتبادل الخبرة. واليوم توجد قاعدة معرفة للشركاء: يكفي أن تأخذ منها المعلومة وتعمل بحسب التعليمات.

— ما أهم نصيحة تقدمها لأصحاب امتياز WARPOINT المستقبليين؟

— لا تنظر إلى نتائج الآخرين، بل اجعل لديك القوة اللازمة للمشروع. يبدو WARPOINT سهل الإطلاق والإدارة، لكن لا بد مع ذلك من التعمق وبذل جهدك في العمليات والتفاصيل.